近日，集團權屬企業(yè)住宅開發(fā)公司情景劇作品——《建設者之歌》由泉州市總工會選送省總工會參評，經評審會評審，從近300件作品中脫穎而出，榮獲福建省“‘工’學新思想 ‘工’講二十大” 全省職工“微宣講”視頻比賽文藝作品類二等獎。

情景劇《建設者之歌》由住宅開發(fā)公司全體職工結合城市建設工作的親身經歷，以情景舞蹈的形式，生動講述項目建設者“舍小家、為大家”的擔當故事，展現(xiàn)了新時代城市建設者們的工作風采和勞動創(chuàng)造幸福的價值理念。

自接手北峰-豐州片區(qū)以來，住宅開發(fā)公司深入踐行“片區(qū)與城市共成長、公司與片區(qū)共成長、員工與公司共成長”的發(fā)展理念，累計投入建設資金超100億元，全力推進市政道路、安居保障、教育配套、公共配套等民生工程建設，同時持續(xù)探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，多措并舉抓好“引育管”，打造“留人”又“留心”的企業(yè)文化，提振干部職工投身片區(qū)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為片區(qū)城市能級品質提升注入強勁發(fā)展動能。

多措并舉引人才

通過公開招聘、技術人才引進、內部遴選等多種形式，多渠道引進優(yōu)秀人才，中級以上職稱占比近六成，推動公司從移交時的10多名工作人員逐步發(fā)展成片區(qū)建設的重要力量，為片區(qū)開發(fā)建設提供了堅實人才保障。

多管齊下育人才

構建管理職務晉升與專業(yè)技術職稱晉升“雙通道”，強化激勵導向，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境；不斷加強干部職工日常教育，搭建培訓、實踐鍛煉等培養(yǎng)平臺，積極組織員工參與片區(qū)開發(fā)、成本控制、信息系統(tǒng)等各項專題培訓，進一步提升崗位履職能力。

多點發(fā)力管人才

堅持正確用人導向，完善公司《績效考核管理辦法》《末等調整或不勝任退出工作方案》等制度，改進人才評價方式、優(yōu)化人才隊伍結構，進一步激勵年輕干部、優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的激情，建立起“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的良性循環(huán)機制。

▲開展多元團建活動

未來，住宅開發(fā)公司將繼續(xù)扎根片區(qū)，持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，涵養(yǎng)“三個共成長”的企業(yè)發(fā)展理念，凝聚公司全體職工合力，圍繞“一年突破、三年基本建成”的目標，自覺以高漲熱情加快推進片區(qū)開發(fā)建設，打造宜居宜業(yè)宜游的生態(tài)新城。