泉州城建集團經(jīng)過二次整合重組，權(quán)屬二級企業(yè)板塊布局和職能定位已趨于清晰。為進一步優(yōu)化集團內(nèi)部資源配置，提升二級公司實體化經(jīng)營水平，助推集團高質(zhì)量發(fā)展大局，近日，集團研究出臺權(quán)屬三、四級企業(yè)整合優(yōu)化工作方案，對涉及的16家企業(yè)開展內(nèi)部整合優(yōu)化工作。

本次整合優(yōu)化堅持按照“平穩(wěn)過渡、分類進行”原則，推行“吸收合并、事業(yè)部+法人主體、繼續(xù)保留、注銷”四種模式，旨在精簡高效，適當壓縮管理層級，注重對規(guī)模較小、效益不佳的企業(yè)進行整合，減少三、四級企業(yè)機構(gòu)設(shè)置，提升扁平化管理水平，促進權(quán)屬企業(yè)精簡高效運轉(zhuǎn)；同時提升效益，優(yōu)化集團人財物配置，減少三、四級企業(yè)綜合人員，鼓勵更多員工投入生產(chǎn)經(jīng)營一線創(chuàng)造效益，節(jié)約行政辦公成本，提升權(quán)屬企業(yè)效益水平。

本次整合優(yōu)化方案重新對涉及整合的權(quán)屬二級企業(yè)主責主業(yè)進行定位，進一步明晰板塊布局和權(quán)責范圍。同時通過制定整合優(yōu)化路線圖，梳理公司合并、注銷流程，為權(quán)屬三、四級企業(yè)科學、有序開展整合提供指導，確保整合優(yōu)化工作高效進行。